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禹洲集团2019年第三季度经营工作会议圆满召开

阅读:   时间:2019-10-15 10:58:19
10月13日至14日,禹洲集团在厦门禹洲温德姆酒店召开了2019年第三季度经营工作分析会。本次会议以“经营导向 战略先行 冲刺四季度”为主题,对集团前三季度工作情况进行回顾总结,对第四季度工作进行安排部署。



 ▲会场正面全景
 
全国人大代表、禹洲集团董事局主席林龙安太平绅士,董事局副主席郭英兰女士,执行总裁许珂,董事局主席特别顾问兼福建区域董事长李少民,副总裁兼珠海公司董事长林聪辉,副总裁、财务总监兼公司秘书邱于赓,副总裁兼浙皖区域总经理齐鸣,副总裁兼沪苏区域总经理夏溧等集团高管和各中心部门、区域公司、城市公司、专业公司相关负责人等200余人齐聚一堂,归纳复盘、群策群力,共谋未来新发展,助力2020千亿征程。 
 

▲会场全景照片
 
 
直面危机 破局前行
 
2019年初以来,在国内外复杂多变的经济环境下,特别是伴随人口红利递减、城市化进程放缓以及各类限制性政策,地产项目的增量市场和盈利空间正在逐渐萎缩。打铁还需自身硬,在当前行业趋势下,没有达成业绩目标的一切努力都是归零的、都是花架子。只有考核业绩才能产出业绩,只有业绩至上才能逆势破局,才有企业的生存空间,才有个人的成就、企业发展。必须时刻紧绷活下去这根弦,坚持经营导向、战略先行,企业才能穿越周期,立得住、站得稳、跑得远。
 
▲全国人大代表、禹洲集团董事局主席林龙安太平绅士
对2019年前3季度工作进行点评并部署4季度工作
 
林龙安主席在讲话中对全体禹洲同仁前3季度围绕“业绩之上、效益至上、效率至上、组织至上”所付出的努力、带来的改变表示肯定,并同时指出仍然存在的诸多不足,未来可以努力和提升的空间依然巨大。
 
今年是禹洲成立25周年、上市10周年的重要时点,也是禹洲千亿征程的关键一年。当前,面临严峻的外部形势、残酷的竞争现实,站在迈向新阶段的转折点,禹洲应该如何谋求更远大、更稳健的发展?林龙安主席围绕直面危机、破局前行,指出了未来工作开展的战略方向。


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林龙安主席指出,面对当前政策调控局面和行业下行的趋势,要坚决贯彻强化自身经营能力和百年企业、十年规划、五年实施的战略思路,以“现金为王 客户导向”八字方针贯穿项目经营全周期,打造以地产为核心、商业物业为两翼的良性运营格局。面对当前组织能力涣散和激励制度疲软的现状,要坚决贯彻强有力的组织能力建设和激励体系强化的管理思路,做到选对人、用好人、激发人、提拔人、留住人,提升人均效能,优化干部队伍。面对当前存在的管理粗放、官僚作风的问题,要坚决贯彻制度体系建设和风清气正、高效务实的管理作风,做到制度先行、适度授权、服务赋能,做到简单高效、公开透明、文化驱动。
 
林龙安主席强调,“业绩至上、效率至上、效益至上、组织至上”的经营原则和风清气正、家国情怀的企业文化,是禹洲的企业基因。保证业绩达成、保证规模增长、保证利润领先、保证稳健前行是我们应对当前险恶外部环境的基础;追求效率提升、追求效益增长、追求组织能力发展是我们超越当前行业压力的根本;坚持风清气正、坚持企业强则国强、坚持国强则家安是我们不畏艰险、破局前行的精神动力。
 
林龙安主席最后要求,距离2020年不足80天,全体禹洲同仁要以时不我待、只争朝夕的精神和状态,在风险可控的前提下,全力提升业绩、扩大规模,牢记使命、不忘初心、砥砺前行,明年誓破千亿。


深度复盘 归纳总结
 
会议上,集团财务管理中心、运营管理中心、营销管理中心、投资发展中心、成本管理中心、采购管理中心、设计管理中心、人力资源中心、审计监察部等中心部门以及各区域公司、城市公司、专业公司相关负责人,受集团委托就2019年前3季度工作情况和4季度工作规划进行了系统性的汇报总结。
 

▲执行总裁许珂对集团各条线工作做出点评
 
集团管理层认真听取了汇报,下达相关重点工作要求,并根据工作完成情况和存在的问题进行表扬和批评。
 


▲董事局主席特别顾问兼福建区域董事长
李少民对相关工作发表点评
 
 


▲副总裁、财务总监兼公司秘书邱于赓
汇报上市公司第3季度经营业绩及资本市场反馈
 
 


▲副总裁兼珠海公司董事长
林聪辉对相关工作发表点评
 
 


▲副总裁兼浙皖区域公司总经理
齐鸣对浙皖区域工作进行汇报
 
 


▲副总裁兼沪苏区域公司总经理
夏溧对沪苏区域工作进行汇报
 


▲助理总裁兼设计管理中心总经理
肖宇做工作汇报
 


▲助理总裁兼财务管理中心总经理
曹申做工作汇报
 
 

▲助理总裁乔治做工作汇报


 
▲各职能中心负责人做工作汇报
 


▲部分城市公司负责人做工作汇报
 


▲各专业公司负责人做工作汇报
 
在各部门汇报完毕后,执行总裁许珂对公司前3季度工作进行总体回顾总结,对集团各条线取得的成绩表示认可,并指出各部门、各条线在执行、管理、运营等方面依然存在不足。
 
许珂说,前3季度,集团的供货、签约、回款、投资等工作有突破,风清气正的文化、多高管生态型的组织有所强化,但仍存在一些问题。在禹洲千亿征程的路上,我们必须要积极拓展,以发展促变革;向内发力,向管理要效益;要组织再造、机制再造、激励士气、点燃狼性;要坚持前瞻、精细、协同、创新的战略牵引,不断提升管理能力。在四季度要做好产品升级,完成五年规划、三年战略等工作,鼓足干劲、破除万难、使命必达,积极冲刺四季度、备战明年一季度,向着千亿前进。

 
绩效激励 成人达已
 

只有企业的发展,才有个人的成就、家庭的幸福、国家的强盛。要支撑企业长远、健康发展,必须坚持业绩导向,用业绩说话。而完备的绩效激励机制,对激励员工、真正激发其斗志,并以有强烈的意愿去奋斗去拼搏具有重要意义。

 
△ 颁奖画面 

会议上,还颁发了投资、融资、回款、营销等专项激励,以及运营、营销、设计、成本、采购、人力等条线看板激励,对在三季度表现出色的城市公司和个人给予物质奖励,并鼓励禹洲全体同仁在千亿征程中破除艰难、努力拼搏、使命必达。
 


▲林董为3季度新入职中高管颁发、佩戴司徽
 
千亿目标的达成,需要强大的组织能力提供支撑。随着禹洲行业地位和整体实力的不断提高,不断吸引着一大批优秀职业经理人的加盟。会议上,林龙安主席还为3季度新入职的中高管颁发并佩戴司徽,勉励他们为禹洲的千亿征程、百年企业的宏大目标不断贡献智慧。

 
展望未来 再攀高峰
 
2019年,是禹洲集团成立25周年、上市10周年的重要时间节点,也是禹洲集团千亿征程极为关键重要的一年。禹洲的不断发展壮大,值得每一位禹洲人骄傲。
 
站在千亿征程的新起点,我们更需要以务实的家国情怀,坚持业绩至上、效率至上、效益至上、组织至上,众志成城、苦练内功、不懈奋斗,为禹洲的千亿征程、百年企业的宏大目标,不断贡献着自己的力量。
 

禹洲地产 版权所有 闽ICP备10204979号

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